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劳动力管理——新挑战下的机遇
7月2日，全球最大的劳动力管理提供商Kronos在北京举办了主题为“劳动力管理，新挑战下的机遇”的高层论坛，国内知名的人力资源领域的专家、学者参与了论坛，就企业如何在全新的经济形势和政策环境中抓住机遇，全面提升劳动力管理水平，由...
日期：2008-07-03CIO助力CHRO 化繁为简
随着信息化、知识化的迅速发展，人力资源作为一种企业的投入要素和资本，其作用将逐渐取代土地、资本、技术等，成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。企业对人力资源管理也投入了很多关注与资源，这在一定程度上就把首席人力资源官(C...
日期：2008-07-03人力资源 小企业要"大"管理
麻雀虽小五脏俱全，小企业在HR上虽不追求“大而全”，但同样需要精到的考虑，即必须聚焦"大人力资源管理"，即战略、系统、全局定位和开展人力资源管理工作。
日期：2008-03-31HR实战：给白领发钱是个技术活
白领是个挺特殊的群体，作为HR负责人需要时刻关注员工的内心感受，有时候，怎么给钱比给多少钱更重要——发钱的事儿越来越变成一个技术的活儿了。
日期：2008-03-31小企业的人力资源管理
相比于成熟大企业，小企业有自身优势，管理中也应围绕这些优势采用灵活策略。其人力资源管理职责战略性的归老板，管理性的归业务管理者，事务性的归行政人事部。
日期：2008-03-31绩效考核之五大软肋
刚刚采用绩效考核机制的企业可能会在细节上不甚完善，本文指出了其中经常出现的几个问题。
日期：2008-03-31为IT组织注入内驱力
单纯的鞭策并不是保持组织活力的好方法，这就是“内驱力”与众不同的地方，它可以让你的人在你不在的时候也继续保持干劲。
日期：2008-03-31管理IT“个别分子”的秘诀
事实上，很多“个别分子”所拥有的技能和丰富的经验能够给公司带来巨大的价值，如果CIO能够在对“个别分子”进行管理的过程当中运用恰当的方法和手段，不管是“个别分子”本人还是整个公司都将从中受益。
日期：2008-03-31CIO管理的八个方略
CIO真的不是“实权”职位，如何沟通并让别人遵守规则是一种技巧；一名企业CIO应该设法用说服而不是命令的方式去行事。
日期：2008-03-31保持员工积极性：事后激励不如提前“保温”
许多企业从根本上错了：他们需要做的并不是激励员工——而是不再打击员工的积极性。让我们一起来看看究竟该做些什么。
日期：2008-03-31奖励的管理：山花煤矿奖金分配风波的启示
山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下。
日期：2008-03-31整“活”你的团队
“酒香尚怕巷子深”，在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。
日期：2008-03-31借鉴国外的六项管理流行趋势
西方工业化“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
日期：2008-03-31从游戏看激发动机的方法
一个有趣的游戏可以吸引游戏者长时间尝试和挑战，反对游戏者会说那是因为游戏容易达成成就感，但我们从中也可以看出激发动机的方法。
日期：2008-03-31员工薪酬应公开还是该保密？
RightNow女性时装店出了一次“内鬼”事故，导致原来保密的薪酬成为了公开信息。但事已至此，每位人力资源专家又对应对方式给出了不同的建议——究竟应该如何对待薪酬信息管理呢？
日期：2008-03-31发现后进者 —— 帮助？解雇？
任何组织都有落后者，身为IT部门领导，你要用绩效系统来发现他们吗？发现之后又要作何处理？如果你正为此烦恼，不妨来听听国外同行们的意见。
日期：2008-03-31招聘和裁人的艺术
在外企当过10年人力资源总监的张晓彤女士，用自己的亲身经历为我们分析了企业人力资源部常遇到的困境，及其有效对策。
日期：2008-03-31论知识型员工的激励
知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上，从这个角度上说，把握知识型员工的管理就是把握企业命脉。
日期：2008-03-31解雇须“诚实的残忍”
在一个优秀的组织里遭到解雇是残忍的，如果在不知情，感觉良好的情况下遭到解雇更是不能接受的。因此解雇虽然无奈，但信息沟通却需要及时和诚实。
日期：2008-03-31GE留住管理人才的中国药方
未来5年内中国需要近75000名能够在全球化背景下工作的国际人才，而目前符合条件的总共不到5000人。在某种程度上，人才短缺将是中国经济增长的头号障碍。
日期：2008-03-31
