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会计工作的六大要素
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润——会计工作的六大要素。
日期：2008-03-31向名企学习如何避免员工跳槽
知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性，同...
日期：2008-03-31寻找市值背后 品牌价值的提升空间
排除恶性炒作的因素，一般来说股价上升与企业品牌价值是相互拉动的关系，这为企业品牌营销负责人提供了提升品牌价值的另一种思路。
日期：2008-03-31中小企业如何合法避税
避税的种类按其特征和内容分为国内避税、国际避税和税负转移三种形式。从实用角度来看，国内的避税就是指企业通过各种方法、途径和手段避开国内纳税义务。
日期：2008-03-31企业命脉 掌控现金流
文章提供了许多掌控现金流，使之发挥最大价值的奇思妙想，值得一读。
日期：2008-03-31税收筹划的六个切入点
税收筹划不是盲目进行的，存在客观的空间限制，必须在客观环境允许的范围内实施。总体上讲，税收筹划要受宏观的国家政策和经济形势，微观的企业经营状况和人文环境等因素的影响。进行税收筹划，关键是要找到切入点。
日期：2008-03-31营业税筹划应考虑的三方面
营业税的税收筹划，要从纳税人、计税依据及税率三个方面来考虑。由于营业税的税率是按行业设置的，不同的行业适用税率不同，只要行业确定，税率的筹划空间并不大。而纳税人和营业额的筹划成为营业税税收筹划的重点内容。
日期：2008-03-31CIO pk CFO：博弈中的“刀光剑影”
CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。一方面，CIO们正在试图使公司的系统升级到最新，另一方面，CFO们希望公司的花费能够达到最低的程度。
日期：2008-03-31微软CFO：建立世界级的财务部
48岁的克里斯·利德尔是微软的第四任CFO，他向《财务总监》讲述微软如何应对挑战。
日期：2008-03-31概述 怎样加强财务管理
企业管理应加强资本预算、财务预测与决策，从过去的事后监督与反映转到事前控制，强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制，以实现促进企业生产经营活动，控制生产经营耗费和改进企业管理，提高经营管理的目的。
日期：2008-03-31“四技收入”的财税处理
“四技收入”是指单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入；“四技收入”免征营业税政策的出台，使部分转让无形资产和提供服务业务取得的收入不用缴纳营业税，对单位和个人是非常有利的。
日期：2008-03-31高新技术企业更宜直接融资
高技术企业面临高风险与高投入的问题，这种情况正好可以选择直接找VC融资——直接融资主体追求较高的投资收益，也愿意承担较高的风险，是金融市场上的“风险爱好”者，间接融资主体则倾向于承担较低的风险，只获取稳定的收益。
日期：2008-03-31风险投资的财务管理
财务管理在风险投资中的重要性是不言而喻的，他包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中，对人的管理，对制度的设计,是最基础的工作，也是最重要的工作环节。
日期：2008-03-31私募股权基金为中小企业融资解渴
深受融资难困惑的中小企业，有望通过私募股权投资来解决融资的问题。业内人士分析认为，相对于银行贷款等间接融资方式和上市等直接融资手段，私募股权融资更适合中小企业。
日期：2008-03-31保守金额的印花税节税法
印花税属于行为税，因此在合同初期就做好规划是很重要的，如果合同属于金额难以确定的，也可以采用模糊金额避税法。
日期：2008-03-31在审计过程中发现问题的技巧
在审计过程中，注意从时间、地点、交易对应关系等等方面发现异常，这些都可以作为摸清问题的线索。
日期：2008-03-31小企业融资三忌口
在如今逐渐升温的风险投资热中，中小企业“财神爷”之一的风险投资商对公司治理的关注程度也在升高，这令中小企业感到更加“头疼”。
日期：2008-03-31售后回购业务的财税处理
售后回购是指销货方在售出商品的同时，与购货方签定合同，规定销货方在一定的期间内，按照合同的有关规定将其售出的商品又购买回来的一种交易方式。从这个定义来着，售后回购的主旨是为企业筹集资金，那么，企业在售出商品、回购商品两个...
日期：2008-03-31上市公司“壳资源”的经济学分析
本文认为, “壳”资源是一种制度衍生物，制度的更新和变迁具有惯性和刚性，而制度创新在不成熟的市场经济体系中较为缓慢。企业利用“壳”资源进行资产重组如果没有制度更新和体制优化，重组的模式和绩效将受到限制，因此，对“壳”资源的...
日期：2008-03-31财务总监与价值链管理
企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能。本文中，作者就自已多年的财务管理工作经历，分析了价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。
日期：2008-03-31
