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关于绩效管理的误区
谈到绩效管理，一些企业很容易将绩效考核等同于绩效管理，这是一个错误认知，绩效考核是绩效管理的一个重要环节，但远非绩效管理的全部，它是一种工具而不是目的。
日期：2008-03-21企业中针对不同员工的绩效管理策略
M公司遇到了一个低绩效却占据关键职位的E君，辞退不行——没有人能替代他；不辞退却又让他成了整个流程的瓶颈，究竟该怎样应对？
日期：2008-03-21提升绩效考核的绩效
绩效考核手段繁多，以致有人觉得绩效考核工具无非是管理者搞的花样文章、形式主义而产生抵触。笔者认为要认清传统考核机制难以见效的原因以及建立科学的绩效管理的重要，从而提升绩效考核的“绩效”。
日期：2008-03-21年度绩效如何考核
案例与问答集锦，反映了绩效考核多方面的细节问题。
日期：2008-03-21绩效管理的十大困扰
许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！
日期：2008-03-21民企绩效管理的主要障碍
民营企业中，由于人员素质及管理机制上所独有的特性，使得许多先进管理理念缺乏很好存活的土壤，很多不免陷入自然终止的命运，作为企业老板所推崇的绩效管理也是如此。
日期：2008-03-21中国民企绩效管理的变革之路
绩效管理首先是一种管理思想，然后才是一个系统的、动态的管理过程；只有管理者对这种管理思想充分理解，它才具有运用价值。
日期：2008-03-21论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位
企业咨询项目中的一个常见现象：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的隐性地位也就更加凸显。
日期：2008-03-21提高销售绩效的两种“虚”“实”结合
销售管理者如果能够到地做到“虚”“实”管理的结合，相信会对完成自己的销售绩效起到很大作用。
日期：2008-03-21绩效管理过程中员工心理问题的探讨
员工经常对绩效管理心存疑虑致使绩效管理的实施效果不佳，有时甚至导致绩效管理项目的失败。排解员工心中普遍存在的心理问题，已成为企业绩效管理过程中面临的一个重大的难题。
日期：2008-03-21突破目标考核的六大误区
目标设计作为企业考核的重心工作，要真正发挥其最大价值，企业一定要有正确的目标观和科学的设计方法，这样设计的目标才能为考核服务，为人员成长服务，才能真正达成企业战略，实现企业的可持续发展。
日期：2008-03-21运用四阶段绩效反馈 甄别真正的业绩英雄
当企业出现普遍性问题时，先不要责备人员做错了什么，要先问一问企业的制度导向有没有问题，错误的激励会导致错误的结果。
日期：2008-03-21不同规模企业绩效管理系统
绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业，组织结构复杂，官僚现象相对较重。而在小型企业，绩效管理的主要目的在于系统地保障业绩目标的实现。
日期：2008-03-21绩效管理关键在计划
在实施绩效管理前，企业应花足够多的时间对绩效管理做出计划，对绩效管理的实施方案进行全面细致的规划，使绩效管理的执行有切实的依据，保证其落到实处。
日期：2008-03-21平衡计分卡与绩效管理
成功企业的特质，有一个共同点：拥有明确的愿景、行动和绩效评估。
日期：2008-03-21IT企业绩效管理三误区
目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区: 一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。
日期：2008-01-08如何走出绩效考核的失败？
实施绩效考核不是一蹴而就的，它是一项系统工程，企业必须要建立一套符合公司实际的有效绩效考核体系。
日期：2008-01-08如何进行职位评估
在薪酬体系设计中，职位评估与技能评估、绩效评估有效地结合使用，可以取得最佳效果。
日期：2008-01-08IT企业如何实行末位淘汰制？
现在，国内许多IT企业强调管理，纷纷加大对员工的管理力度，有的企业在对员工考核时实行末位淘汰制。
日期：2008-01-08激情管理，管理员工激情
何谓激情管理？ 为什么要开展激情管理？ 激情管理如何激发员工激情？ 激情管理的效果？ 激情管理的核心？
日期：2008-01-08
