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基于PLM的信息集成方法初探
信息化作为提高企业的产品研发速度、质量、服务水平和降低企业的研发、制造和运营成本的有力措施已经得到了学术界和工业界的广泛共识，并且已经在各个领域得到了广泛而深入的应用。
日期：2008-05-03PLM的使命：产品研发决定企业赢利
决定一个公司是否赢利有许多因素：管理层的正确决策、国家政策的影响、公司市场渠道及售后服务是否到位等等，还有一个因素是产品研发。尽管许多公司对产品研发越来越给予重视，不过，还是没有太多公司将产品开发与公司财务成功直接联系在...
日期：2008-05-03产品生命周期全晰信息的构建与应用
如果要通过人工到处去寻找某一个产品全生命周期的全部信息，付出的代价是巨大的，也是不可能的。如手机、计算机只有几个月的生命周期，家用电器的品种也以月换代的频率变化。企业对于产品生命周期信息的需求也越来越高了。
日期：2008-02-19ERP与PLM之比较：营运与创新的拉锯
很多高层主管都会误以为一旦上了erp，就可将企业的各种资源引入到信息系统之中，包括产品协同开发过程的管理。相对的，新产品开发是属于知识性、项目性质的作业，不同的产品开发项目，会有不同的开发流程、由不同的团队成员来执行、会产生...
日期：2008-02-19PLM在航空发动机制造企业的实施策略研究
航空发动机的设计和制造是一项非常复杂的工程，涉及大量的信息系统。将plm技术引入到航空发动机的生产，对于改进现有工艺和流程并全面提高制造水平具有重要意义。
日期：2008-02-19PLM系统的产品配置方法
个性化消费已成为潮流和趋势，许多制造企业正面临着大规模生产和提供个性化产品之间的矛盾。为了达到上述目的，产品结构管理一般采用视图控制法——在某个产品结构的不同使用场景中，通过各种不同划分方法，对产品结构进行管理和描述。
日期：2008-02-19基于产品生命周期管理plm信息集成方法初探
信息集成体现的是一种框架，所谓集成框架，是对多个业务系统之间的交互规则进行定义和管理的工具集的集合。欢迎大家就本文提出的观点和看法进行讨论，共同为制造业信息化面临的信息集成问题的解决提供支持和给出建议。
日期：2008-02-19PLM的使命——产品研发决定企业赢利
决定一个公司是否赢利有许多因素：管理层的正确决策、国家政策的影响、公司市场渠道及售后服务是否到位等等，还有一个因素是产品研发。其中的高增长型公司在三个关键领域拥有先进的研发能力，因此能够比竞争对手更有效地推出新的产品。
日期：2008-02-19PLM实现产品价值最大化
plm可以帮助企业获取产品、流程、资源、供应商与客户方面的知识，并加以重复利用，以满足上述要求。
日期：2008-02-19PLM——管理无形资产，联通企业“数据孤岛”
艾克斯特认为plm是一种信息化,制造业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。...
日期：2008-02-19PLM——产品资源与相关业务的立体化管理
cimdata公司对pdm的定义是：pdm是一门用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。后来，人们又进一步认为，pdm是一种理念，其应用并不是一种简单技术或软件系统的实施，而是一种以产品为中心的管理思想的体现。
日期：2008-02-19成功的三个步骤——如何成功实施plm和erp系统
在竞争的压力下，制造企业的经营管理者们一直在寻求管理上的突破，以便从竞争中脱颖而出。他们迫切需要信息化工具来帮助自己，it界也在努力迎合企业经营管理者们的这种需求，以实现自身的价值。
日期：2008-02-19产品生命周期管理（PLM）在制造业的应用集成研究
按照某位国外专家的说法，大约有10%的日本制造企业有资格、有能力且正在实施PLM系统，而在中国这个数字是1%。产品生命周期管理（PLM）涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用...
日期：2008-02-19PLM：来自于世界工业界领先者的课题
运用已有最佳经验，IBM开发出一种方法来帮助企业提升他们对PLM的应用。它将帮助他们明确他们在什么位置，他们需要往哪里走，使他们变得更有竞争力、更有创新能力和在更加可持续发展的道路上怎样从一个点走到另一个点。
日期：2008-02-19力攀PLM顶峰
当产品还不存在时，就能对一个虚拟的产品进行设计、形成原型、测试、甚至制造的全过程自动化，是PLM的理想状态，即虚拟产品。
日期：2008-02-19PLM——充分地实现虚拟产品开发
本文叙述了PLM在中国的一些基本应用情况。
日期：2008-02-19ERP和PLM的新主张
信息化道路该如何走，有一句相信是所有信息界人士都知道的话，“总体规划，分布实施”。上世纪90年代SAP公司的ERP产品是R3，R3这个名词已经被许多企业所熟知；现在SAP公司的ERP产品是mySAP ERP。
日期：2008-02-19PLM与ERP的协同
目前人们对ERP了解得比较多，而对PLM的了解相对少些。很多人认为PLM与ERP的协同不过是PLM中的产品数据通过接口传递到ERP系统当中形成物料清单，这种认识并没有错，但这只是第一层次——数据单向传递，即数据从PLM系统中传递到ERP系统中。...
日期：2008-02-19选型时如何综合评价PLM解决方案
在PDM应用取得显著成效之后，越来越多的企业正在考虑启动PLM项目。作为管理产品全生命周期的PLM系统，涉及到企业的各个业务部门，又涉及到与企业现有或将来的各业务系统的集成，企业在面临众多PLM解决方案时，如何正确评价就是一件非常困...
日期：2008-02-19PLM的使命：产品研发决定企业赢利
创新，是一个企业时候能够取得进一步成功的关键所在。决定一个公司是否赢利有许多因素：管理层的正确决策、国家政策的影响、公司市场渠道及售后服务是否到位等等，还有一个因素是产品研发。
日期：2008-02-19
